　　崔占明，男,1982年 7月结业于江西财经学院会计专业，同年在县财务局加入事情。
　　1989年8月加入中国共产党。1989年7月任陵县财贸委员会副主任。1996年至1999年9月任陵县地毯厂厂长。1999年10月任县经贸委正科级副主任。
　　2000年7月任山东k8凯发国际集团党委书记、董事长。担当k8凯发国际集团董事长以来，领导全体员工艰苦斗争，使k8凯发国际集团不绝生长壮大。领导班子刻苦学习，深谋远虑，领导全体员工解放思想，做事创业，各项事情逐步上了一个新的台阶。企业规模，产品品种、市场占有率成为全国行业龙头，品牌知名度位列全国前几位，员工安居乐业，人人身为k8凯发国际人而感应自豪。

主要取得以下事情业绩

一、完成了股份制革新，公司实力明显增强。
　　2012年公司股改已经完成，公司新名：k8凯发国际，注册资金抵达壹亿伍千叁百万。新股东的加入壮大了我们的实力，增进我们越发规范的治理，更高更多层面上开拓巿场。新公司的建立，使我们成为同行业注册资金较大的企业，也是全国前几家没有地区限制冠名的土工质料企业，给我们对外相助，开拓新巿场、大市场提供了越发有利的条件。规范的股东结构将会有更多的人为做强k8凯发国际操心，更有利于正确的决策，更有利于增进和规范企业治理。为k8凯发国际更好更快的生长涤讪越发坚实的基础。
二、投资厂房设备，涤讪了生长基础。
　　新建的k8凯发国际工业园占地八百亩，计划了四大功效片区。西北片区：铁路、地铁和建筑防水质料区，主要生产胎基布、高分子自粘防水卷材、桥面防水质料等。西南片区：防水防渗质料区，主要生产新工艺防水板、机织长丝布、土工模袋、Tpo膜等。东北片区：铁二院相助新产品、排水板、格室格网等加筋产品。东南片区：反滤、加筋、智能等功效土工布。今年已有四万平方厂房接近完工，厂区院墙、大门、门路已大部分完成。胎基布设备已装置，考察定做了沥清自粘防水、高分子自粘防水、长丝机织、土工模袋、土工格室、高速针刺设备、pE预埋件、经编加筋土工布设备。新配备了一条长丝防粘土工布年生产能力增加五千吨，每天三万平米热复合生产能力和百万米橡胶止水带生产能力，今年新增生产能力可达三亿元，大大提高了供货能力，给宽大销售人员撘建了进一步施展才华赢得财产的更大平台。
三、着力转型升级，焦点竞争力提高。
　　高举高打，独树一帜是我们的产品战略。这一战略的实施，提高了市场竞争力，提高了市场占有率，轻而易举占领了巿场。严格苛刻的南水北调工程令大部分厂家望而却步，而我们供货1000多万平方，占到整个工程年用量的百分之七十。八米宽美标土工膜，四米宽水平排水网，过硬的施人为质让我们乐成中标大唐煤化工项目，条约额四干多万元，开辟了巨大的工业防渗巿场大门。全国幅宽、均匀度、同克重指标的长丝土工布全年满负荷开车，开车率横跨同行业百分之五十，平均价格横跨同行业百分之十。EVA防水板乐成打入国际巿场，获得了恒久出口条约，并吸引来了众多外洋客户。高铁高强土工布全国只有两家能做及格，我们是其中一家，从而顺利拿到了五千万的条约。设计、施工等深度效劳，赢得了中石油、中海油情况防渗工程。2.5㎜、3.0㎜厚的超厚防水板赢得客户的青睐。满意的质量、差别化的产品正是我们今年逆势上长和占领明年市场的法宝。
四、质量为本出精品，塑造了k8凯发国际知名品牌。
　　质量是企业的生命。这句话我们年年讲，天天强调。一二年有了长足的进步。让客户定心、爱用的价值观成为员工判断是非的行为标准，全员质量意识明显提高。南水北调产品从布到膜到复合，几十个环节环环相扣组合，才华及格，任何一个细节不可出问题。质检部的同志们日日夜夜盯在现场，成绩了南水北调及格供应商。盐湖产品虽然规格低，但却是防水要求的境界不漏水，几多厂家铩羽而归。我们的生产部不放过任何一个瑕疵，一件件一次次做试验，确保零缺陷，一举乐成供货三百多万平，成为盐田及格供应商。并被介绍到老挝盐田防渗。七百克高铁滑动层，纤维一包一测、产品一卷一测，确保了欧洲标准，一举拿到西宝客专、大西客专、兰渝客专、贵广高铁。今年见到的大部分客户都夸k8凯发国际质量好，都自愿扩大相助。k8凯发国际品牌又获得山东名牌。
五、两场统筹拓巿场，智慧营销展现良好前景。
　　一二年一改已往只抓市场，不重视人场、人脉的毛病。去年各销售团队借助现有客户广泛扩展人脉，打造人场。乐成和神华、大唐、中石油、中铝、中冶等建立了相助关系。广度产品满足了新老公共客户，提高了巿场占有率。深度效劳开发了特殊需求客户，开辟了未来巿场。关联度产品便当了客户，扩大了销售。四度协调的智慧营销战略，成绩了客户，成绩了市场，成绩了k8凯发国际。
六、生发解决问题机制，治理水平大有提升。
　　废品和库存问题困扰我们多年，严重影响了本钱和厂容厂貌，通过学习我们利用顺瓜摸藤理论，剖析了爆发恶果的泉源，铲草除根。废品治理机制降低了废品的爆发，规范了外来包装物、生产下脚料、废品，实现循环利用，即净化了厂容厂貌，又发挥了效益。公司精心组织了该机制的实施�？獯嬷卫砘瞥沟锥啪巳宋獯娴谋�，完善了核算体系。经过一个阶段的运行，货局面貌大为改观，在货场比较紧张的情况下，实现了码放整齐，分类分批清楚，发货顺畅。对车间消耗、制品入库准确把关，减少了车间浪费。
七、扎实规范推进上巿，增进了生产经营。
　　上市事情稳步进行。我们正确处理了上市与生产经营的关系。生产经营是本是基础，用良好的生产经营包管规范上巿，用上市的规范治理增进生产经营。前年以来，我们严格规范的治理在客户中形成了k8凯发国际规范、严谨的可靠印象，认定k8凯发国际是现代化有实力大企业，规模有包管，质量可靠，从而推动了业务的扩大，提升了业绩。由于治理的规范我们还通过了十环认证、清洁生产认证和CRCC认证，获得了一百多万元的政府资金支持，制定实施了一项产品国家标准二项行业标准规范，获得一项发明专利五项实用专利。
八、培育k8凯发国际文化，提高了团队战斗力
　　人类因梦想而伟大，企业因文化而昌盛。k8凯发国际人的梦想和为实现梦想的拼搏成绩了k8凯发国际。k8凯发国际文化正在化做无形的力量，激活了团队拼搏精神，增强了团队凝聚力、执行力和创立力，提升了我们的焦点竞争力。去年的员工培训投资六十多万元，让员工生长。早会、启动会让事情快乐，让执行顺利，让结果突出。让客户定心、爱用的焦点价值观凝聚了客户，扩大了市场。让员工富足，让客户定心，让工程满意的k8凯发国际使命，指引着我们成绩员工，关爱员工，增加员工收入。

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